Arge Mühendisliği ve Yöneticiliği Eğitimi Sertifika Programı

EĞİTİM HAKKINDA

Arge Mühendisliği ve Yöneticiliği eğitimi, kurumların rekabet gücünü destekleyen araştırma-geliştirme faaliyetlerini planlama, yürütme, izleme ve yönetsel düzeyde yapılandırma yaklaşımını ele alan kapsamlı bir programdır. Eğitim; Ar-Ge’nin yalnızca teknik bir geliştirme faaliyeti olmadığını, aynı zamanda stratejik yön, organizasyon yapısı, kaynak yönetimi, mevzuat uyumu ve bilgi yönetimiyle birlikte ele alınması gereken çok boyutlu bir çalışma alanı olduğunu açıklar. Bu çerçevede Ar-Ge ve inovasyonda temel kavramlar, teknolojik yenilik yaklaşımı, strateji geliştirme ve Ar-Ge yönetiminin kurumsal süreçlerle ilişkisi detaylandırılır.

Program, Ar-Ge süreçlerinin yönetilmesini destekleyen unsurları hem operasyonel hem de yönetimsel düzeyde ele alır. 5746 sayılı Ar-Ge Kanunu başlığıyla mevzuatın temel mantığı, Ar-Ge personeli ve süreçleriyle ilişkili yaklaşım, teşvik ve destek sistemlerinin kavramsal çerçevesi değerlendirilir. Teknokentler, Ar-Ge ekosistemi içinde kurumsal yapıların, proje ve inovasyon kültürünün gelişmesine katkı sağlayan bir alan olarak ele alınır. Eğitim ayrıca Ar-Ge’de yaratıcılık, Ar-Ge organizasyonu ve patent araştırma gibi başlıklarla fikirden çıktıya uzanan süreçlerin yönetim mantığını bütüncül bir şekilde açıklar.

EĞİTİMİN KAPSAMI

Eğitimin kapsamı; Ar-Ge yönetimi ve personel yaklaşımı, Ar-Ge ve inovasyonda temel kavramlar, teknolojik yenilik ve Ar-Ge ilişkisi, 5746 sayılı Ar-Ge Kanunu, teknokentler ve Ar-Ge stratejileri gibi başlıklardan oluşur. Program, Ar-Ge’nin kurumsal amaçlarla uyumlu biçimde yapılandırılmasını; hedef belirleme, önceliklendirme, kaynak planlama ve izleme yaklaşımı üzerinden ele alır. Bu kapsamda Ar-Ge yönetimi, proje ve süreç bakışıyla değerlendirilirken; Ar-Ge organizasyonu başlığında rol dağılımı, ekip yapısı, fonksiyonlar arası koordinasyon ve iletişim mekanizmaları ele alınır.

Kapsam dahilinde Ar-Ge’de yaratıcılık başlığı, yenilik üretme süreçlerinin yalnızca fikir geliştirme aşamasıyla sınırlı kalmadığını; problem tanımlama, çözüm tasarımı, deneme-öğrenme döngüsü ve kurum içi bilgi paylaşımıyla birlikte ele alınması gereken bir alan olduğunu açıklar. Patent araştırma başlığı, teknolojik gelişmelerin izlenmesi, yenilik alanlarının haritalanması ve fikri mülkiyet okuryazarlığının Ar-Ge yönetimindeki rolü açısından değerlendirilir. Programın ikinci ana bölümünde liderlik ve yöneticilik modülü yer alır; raporlama, stres yönetimi, kriz yönetimi, ekip çalışması, iletişim, mülakat teknikleri, disiplin, iş ahlakı ve kariyer yönetimi gibi konular Ar-Ge ekiplerinin yönetimi bağlamında bütüncül bir şekilde ele alınır.

KAZANIMLAR

Bu eğitim, Ar-Ge ve inovasyon alanında kullanılan temel kavramların, stratejik yaklaşımın ve organizasyonel yapıların sistemli biçimde anlaşılmasını destekler. Katılımcılar, Ar-Ge’nin kurum içindeki konumunu, teknoloji geliştirme süreçlerinin yönetim mantığını ve inovasyonun çıktıya dönüşmesini destekleyen temel bileşenleri kavramsal düzeyde öğrenir. Ar-Ge stratejileri başlığı ile birlikte hedef belirleme, önceliklendirme ve kaynakların planlanması gibi yönetsel süreçlerin Ar-Ge performansıyla ilişkisi daha net hale gelir.

Program sürecinde 5746 sayılı Ar-Ge Kanunu başlığı, mevzuatın temel yaklaşımını anlamaya ve Ar-Ge faaliyetlerinin kurumsal süreçlerle birlikte ele alınmasına katkı sağlar. Teknokentler ve Ar-Ge ekosistemi başlığı, Ar-Ge faaliyetlerinin ağ yapıları ve kurumlar arası iş birliği çerçevesinde değerlendirilmesine yardımcı olur. Ar-Ge’de yaratıcılık ve patent araştırma bölümleri, yenilik üretme sürecinin bilgi, yöntem ve fikri mülkiyet boyutlarını güçlendirir. Liderlik-yöneticilik modülüyle birlikte raporlama, iletişim, ekip yönetimi ve kriz yönetimi gibi konularda kurumsal bakış açısı gelişir.

EĞİTİM KİMLERE YÖNELİK?

Eğitim, Ar-Ge süreçlerini yönetmek, Ar-Ge projelerinin kurumsal yapıyla uyumunu güçlendirmek ve inovasyon yaklaşımını kavramsal düzeyde öğrenmek isteyen bireyler için uygundur. Ar-Ge birimlerinde görev alan ya da Ar-Ge fonksiyonu ile temas eden; strateji, proje ve ekip yönetimi kavramlarını Ar-Ge bağlamında ele almak isteyenler için kapsamlı bir içerik sunar.

Ayrıca teknolojik yenilik, Ar-Ge mevzuatı, teknokent ekosistemi ve patent araştırma gibi başlıklarda temel bilgi altyapısı oluşturmak isteyenler için de sistemli bir çerçeve sağlar. Liderlik ve yöneticilik bölümünde ele alınan raporlama, iletişim, ekip çalışması ve kriz yönetimi gibi konular; Ar-Ge ekiplerini yöneten veya yönetim süreçlerine hazırlanan bireyler açısından da bütüncül bir içerik yapısı sunar.

EĞİTİMİN YAPISI

Eğitim, Ar-Ge’nin temel kavramlarını açıklayan bir başlangıç bölümünden sonra strateji, mevzuat, ekosistem ve organizasyon başlıklarına doğru ilerleyen modüler bir yapıda kurgulanır. İlk aşamada Ar-Ge yönetimi ve personel yaklaşımı ile Ar-Ge ve inovasyonda temel kavramlar ele alınır. Devamında 5746 sayılı Ar-Ge Kanunu, teknolojik yenilik yaklaşımı ve teknokentler gibi başlıklar üzerinden Ar-Ge faaliyetlerinin kurumsal ve ekosistem boyutu açıklanır.

İlerleyen aşamada Ar-Ge stratejileri, Ar-Ge yönetimi, yaratıcılık ve Ar-Ge organizasyonu başlıkları ile Ar-Ge faaliyetlerinin planlanması, koordinasyonu ve yönetilmesine ilişkin temel düşünce yapısı güçlendirilir. Patent araştırma modülü, teknoloji izleme ve fikri mülkiyet bakışıyla Ar-Ge’nin çıktı boyutunu destekler. Son bölümde liderlik ve yöneticilik modülü yer alır; raporlama, stres ve kriz yönetimi, ekip yönetimi, iletişim, mülakat teknikleri, disiplin, iş ahlakı ve kariyer yönetimi gibi başlıklar Ar-Ge ekiplerinin yönetimi bağlamında sistemli bir çerçevede ele alınır.

EĞİTİM KONULARI

Arge Mühendisliği ve Yöneticiliği eğitiminin konu yapısı, yenilik üretme ve teknoloji geliştirme süreçlerini kurumsal hedeflerle uyumlu şekilde yönetme yaklaşımı üzerine kuruludur. Programın başlangıcında ele alınan Ar-Ge ve inovasyonda temel kavramlar, Ar-Ge’nin kapsamını; fikir üretiminden prototiplemeye, test-iyileştirme döngüsünden ürünleştirme ve bilgi yönetimine kadar uzanan bir süreç olarak değerlendirir. Bu bölüm, Ar-Ge faaliyetlerinin yalnızca teknik çıktı üretmediğini; aynı zamanda kurumsal öğrenme, rekabetçi konumlanma ve değer yaratma süreçlerinin de bir parçası olduğunu açıklar. Teknolojik yenilik ve Ar-Ge başlığı, yeniliğin nasıl tanımlandığını, teknoloji geliştirme adımlarının hangi mantıkla ele alındığını ve Ar-Ge faaliyetlerinin sürdürülebilir şekilde nasıl yapılandırılabileceğini ele alır.

Devam eden bölümde 5746 sayılı Ar-Ge Kanunu, Ar-Ge süreçlerinin mevzuat boyutunu tanımlayan bir çerçeve sunar. Bu başlık, Ar-Ge faaliyetlerinin kurumsal kayıt düzeni, personel yaklaşımı ve destek mekanizmalarıyla ilişkilendirilebilecek kavramlarını sistematik biçimde ele alır. Teknokentler konusu ise Ar-Ge ekosisteminin önemli bileşenlerinden biri olarak, kurumların inovasyon ağları içinde yer alması, bilgi ve iş birliği kanallarını geliştirmesi ve proje temelli yaklaşımı güçlendirmesi açısından değerlendirilir. Ar-Ge stratejileri ve Ar-Ge yönetimi başlıkları, hedeflerin belirlenmesi, kaynakların yönetimi, performans izleme ve sürekli iyileştirme yaklaşımıyla Ar-Ge’nin yönetim boyutunu tamamlar. Ar-Ge’de yaratıcılık, yaratıcı düşüncenin yöntemli biçimde ele alınmasını, problem tanımlama ve çözüm üretme süreçlerinin yönetilmesini açıklarken; Ar-Ge organizasyonu, ekip yapısı, rol dağılımı ve koordinasyon mekanizmalarını ele alır. Patent araştırma başlığı ise teknoloji izlemesi, yenilik alanlarının belirlenmesi ve fikri mülkiyet okuryazarlığı açısından Ar-Ge çıktılarının yönetimiyle ilişkilendirilir. Aşağıda her bir içerik başlığı, kendi işlevi ve uygulama mantığıyla açıklanmıştır.

ArGe Yönetimi ve Personeli: Ar-Ge biriminin kurum içindeki rolü ve personel yaklaşımı ele alınır. Yetkinlik, rol dağılımı ve ekip yapısının Ar-Ge performansıyla ilişkisi açıklanır. Ar-Ge personelinin koordinasyonu ve süreçlere uyumu değerlendirilir.

Ar-Ge ve İnovasyonda Temel Kavramlar: Ar-Ge ve inovasyon terminolojisi sistemli biçimde ele alınır. Yenilik türleri, değer yaratma ve teknoloji geliştirme kavramları açıklanır. Bu kavramların kurumsal stratejiyle ilişkisi değerlendirilir.

5746 Sayılı Ar-Ge Kanunu: Mevzuatın Ar-Ge faaliyetleriyle ilişkili temel yaklaşımı ele alınır. Ar-Ge süreçlerinin kayıt, düzen ve uyum boyutu açıklanır. Kurumsal süreçlerle mevzuat uyumunun bağlantısı değerlendirilir.

Teknolojik Yenilik ve Ar-Ge: Teknolojik yeniliğin tanımı ve Ar-Ge ile ilişkisi ele alınır. Geliştirme döngüsü, deneme-öğrenme yaklaşımı ve çıktı odaklı bakış açıklanır. Yenilik yönetiminin süreçlerle bağlantısı değerlendirilir.

Teknokentler: Teknokent ekosisteminin Ar-Ge faaliyetlerine katkısı ele alınır. Proje kültürü, iş birliği ağları ve bilgi paylaşımı yaklaşımı açıklanır. Kurumsal Ar-Ge’nin ekosistemle ilişkisi değerlendirilir.

Ar-Ge Stratejileri: Ar-Ge hedeflerinin belirlenmesi ve önceliklendirme yaklaşımı ele alınır. Kaynak planlama ve yol haritası oluşturma mantığı açıklanır. Stratejinin performans izleme ile ilişkisi değerlendirilir.

Ar-Ge Yönetimi: Ar-Ge süreçlerinin planlanması, yürütülmesi ve izlenmesi ele alınır. Proje yönetimi bakışı, risk değerlendirme ve süreç koordinasyonu açıklanır. Ar-Ge yönetiminin kurumsal yönetişimle ilişkisi değerlendirilir.

Ar-Ge de Yaratıcılık: Yaratıcılığın yöntemli biçimde ele alınması ve inovasyona dönüşmesi açıklanır. Problem tanımlama, fikir geliştirme ve iyileştirme döngüsü ele alınır. Yaratıcılığın ekip kültürüyle ilişkisi değerlendirilir.

Ar-Ge Organizasyonu: Ar-Ge birimlerinin organizasyon yapısı ve koordinasyon mekanizmaları ele alınır. Fonksiyonlar arası iş birliği, rol dağılımı ve iletişim kanalları açıklanır. Organizasyon yapısının çıktı kalitesiyle ilişkisi değerlendirilir.

Patent Araştırma: Patent tarama ve teknoloji izleme yaklaşımı ele alınır. Yenilik alanlarının haritalanması ve fikri mülkiyet okuryazarlığı açıklanır. Patent bilgisinin Ar-Ge karar süreçlerine katkısı değerlendirilir.

Liderlik Yöneticilik Giriş: Liderlik ve yöneticilik kavramlarının Ar-Ge ekipleri üzerindeki etkisi ele alınır. Yönetim yaklaşımının koordinasyon ve performansla ilişkisi açıklanır. Karar alma ve yön verme bileşenleri değerlendirilir.

Liderlik Yöneticilik Türleri: Farklı liderlik stilleri ve yönetsel yaklaşımlar ele alınır. Duruma uygun liderlik ve ekip dinamikleri açıklanır. Organizasyon kültürü ve motivasyon bağlantısı değerlendirilir.

Raporlama: Raporlamanın bilgi yönetimi ve karar süreçlerindeki rolü ele alınır. Performans takibi, çıktı değerlendirme ve izleme mantığı açıklanır. Raporlamanın ekip koordinasyonuna katkısı değerlendirilir.

Stres Yönetimi: İş süreçlerinde stresin yönetilmesi ve sürdürülebilir çalışma yaklaşımı ele alınır. Önceliklendirme, zaman yönetimi ve destek mekanizmaları açıklanır. Stres yönetiminin ekip performansıyla ilişkisi değerlendirilir.

İşletmeler Açısından Liderden Beklenenler: Liderlikte beklentiler, yön gösterme ve kaynak yönetimi yaklaşımı ele alınır. Takım uyumu, hedef netliği ve karar süreçleri açıklanır. Liderin kurumsal çıktılara etkisi değerlendirilir.

Kriz Yönetimi: Kriz anında planlama, iletişim ve koordinasyon yaklaşımı ele alınır. Karar hızının ve bilgi akışının rolü açıklanır. Kriz yönetiminin proje sürekliliğine katkısı değerlendirilir.

Günlük Rapor: Günlük raporların süreç izleme ve şeffaflık açısından rolü ele alınır. Kısa döngülü kontrol ve geri bildirim yaklaşımı açıklanır. Günlük raporların ekip uyumuna katkısı değerlendirilir.

Çatışma Yönetimi ve Mobbing: Çatışma türleri ve çözüm yöntemleri ele alınır. Kurumsal iletişim ve sağlıklı çalışma iklimi yaklaşımı açıklanır. Psikososyal risklerin yönetimi değerlendirilir.

Ekip Çalışması: Ekip çalışmasının temel prensipleri, rol paylaşımı ve koordinasyon yaklaşımı ele alınır. Ortak hedef, iş birliği ve performans mantığı açıklanır. Ekip çalışmasının Ar-Ge verimliliğine katkısı değerlendirilir.

Ekip Oluşum Aşamaları: Ekip oluşumunda aşamalar ve takım dinamikleri ele alınır. Uyum, norm oluşturma ve performans aşamaları açıklanır. Aşamaların yönetsel süreçlerle bağlantısı değerlendirilir.

İşletmelerde İletişim: Kurumsal iletişim kanalları ve bilgi akışı yaklaşımı ele alınır. İletişimin koordinasyon ve süreç yönetimine katkısı açıklanır. Ar-Ge gibi proje odaklı yapılarda iletişimin rolü değerlendirilir.

İş Hayatında Etkin İletişim: Etkin iletişim becerileri, geri bildirim ve toplantı yönetimi yaklaşımı ele alınır. Açık ve net iletişimin performansla ilişkisi açıklanır. İletişim becerilerinin ekip uyumuna katkısı değerlendirilir.

Mülakat Teknikleri: Mülakatın amacı, yetkinlik değerlendirme ve uygunluk yaklaşımı ele alınır. Soru türleri ve görüşme planlama mantığı açıklanır. Doğru seçimin ekip performansına etkisi değerlendirilir.

Disiplin (işletme): Disiplin yaklaşımı, kurallar ve süreçlerin sürdürülebilirliği ele alınır. Davranış standartları ve iş düzeni açıklanır. Disiplinin takım performansına katkısı değerlendirilir.

İş Ahlakı ve Örgüte Bağlılık: İş ahlakı kavramı ve örgüte bağlılığın temel unsurları ele alınır. Kurumsal güven, sorumluluk ve değer yaklaşımı açıklanır. Ahlaki iklimin ekip kültürüne katkısı değerlendirilir.

Kariyer Yönetimi: Kariyer planlama ve gelişim süreçleri ele alınır. Yetkinlik geliştirme ve performans hedefleri açıklanır. Kariyer yönetiminin kurumsal sürdürülebilirliğe katkısı değerlendirilir.

SERTİFİKA SEÇENEKLERİ

Bu sertifika programında, e-Devlet, üniversite ve uluslararası onaylı sertifika seçenekleri sunulabilmektedir. Başvuru esnasında aktif olan sertifika seçeneklerinden seçilebilir. Sertifikalandırma, katılımcının seçtiği sertifika türüne göre yapılmaktadır.

MESLEKİ KATKILAR

Eğitim, Ar-Ge yönetimi ve inovasyon alanına ilişkin teorik bilgi altyapısının gelişmesine katkı sağlar. Strateji, mevzuat, ekosistem, organizasyon ve fikri mülkiyet gibi başlıklarda bütüncül bir bakış açısı kazandırır. Liderlik ve yöneticilik modülü ile raporlama, iletişim ve ekip yönetimi konularında kurumsal yaklaşımı destekler.

İSTİHDAM VE İŞ OLANAKLARI

Ar-Ge yönetimi ve inovasyon alanına ilişkin edinilen bilgiler, teknoloji geliştirme ve proje odaklı çalışma kültürünün bulunduğu sektörlerde Ar-Ge süreçlerini tanımaya ve yönetim yaklaşımını kavramsal düzeyde anlamaya yardımcı olur. Ar-Ge stratejileri, teknokent ekosistemi, patent araştırma ve liderlik-yöneticilik gibi başlıklar; araştırma, geliştirme, süreç iyileştirme ve proje yönetimi gibi çalışma alanlarıyla ilişkilendirilebilir.

✓ Ar-Ge ve inovasyon birimleri
✓ Ürün geliştirme ve proje yönetimi ekipleri
✓ Teknoloji geliştirme ve süreç iyileştirme ekipleri
✓ Fikri mülkiyet ve patent araştırma odaklı görevler
✓ Teknokent ekosistemi içinde proje ve koordinasyon rolleri
✓ Kurumsal raporlama, ekip yönetimi ve operasyon destek rolleri

SIKÇA SORULAN SORULAR

Menüde bulunan sıkça sorulan sayfamızı ziyaret edebilir, sıkça sorulan soruları ve cevaplarını inceleyebilirsiniz.

ŞİMDİ BAŞVUR

Dilediğin eğitimleri sepete ekleyerek satın alma işlemini tamamla. Aynı anda birden fazla eğitime kolayca başvuru yapabilirsin.