Stratejik Yönetim Nedir?
Stratejik Yönetim
Stratejik yönetim, bir organizasyonun gelecekteki amaçlarına ulaşması için gerekli olan planlama, örgütlenme, yürütme ve denetleme faaliyetlerini içerir. Bu, organizasyonun mevcut kaynaklarını en etkili şekilde kullanmasını ve gelecekteki fırsatları değerlendirmesini içerir. Ayrıca, organizasyonun iç ve dış faktörleri analiz etmesini ve bunların etkilerini azaltmasını içerir.
Stratejik yönetim, bir organizasyonun uzun vadeli hedeflere ulaşması için gerekli olan tüm faaliyetleri kapsar. Bu, organizasyonun mevcut kaynaklarını en etkili şekilde kullanmasını, rakiplerine karşı rekabet avantajı kazanmasını, pazar fırsatlarını değerlendirmesini ve gelecekteki tehlikelere karşı hazırlıklı olmasını içerir. Bu süreç genellikle dört aşamadan oluşur:
Strateji belirleme: Bu aşamada, organizasyonun amaçları ve hedefleri net bir şekilde belirlenmektedir. Bu amaçlara ulaşmak için gereken stratejiler oluşturulmaktadır. Ayrıca, iç ve dış faktörlerin analizi yapılmakta ve bu faktörlerin etkileri değerlendirilmiştir. Örneğin, pazar trendleri, rakipler, mevcut kaynaklar, müşteri ihtiyaçları ve çevre faktörleri gibi unsurlar incelenmektedir.
Stratejik Planlama Eğitimi Sertifika Programını incelemek ya da başvurmak için tıklayınız
Strateji değerlendirme: Bu aşamada, stratejilerin uygulanmasının sonuçları değerlendirilir ve gelecekteki stratejiler için dersler çıkarılır. Bu aşamada, organizasyonun amaçlarına ulaşıp ulaşmadığı, stratejilerin etkisi ve stratejilerin gerçekleştirilmesinde kullanılan kaynakların verimliliği gibi konular incelenir.
Stratejik yönetim, bir şirketin hedeflerini belirleme, stratejiler oluşturma ve uygulama sürecini içerir. Bu süreç, şirketin iç ve dış çevresini analiz etmeyi, mevcut durumunu değerlendirmeyi ve gelecekteki fırsatları ve tehlikeleri tahmin etmeyi içerir. Stratejik yönetim uygulamak için şirket yöneticileri, aşağıdaki adımları izleyebilirler:
İşletmenin amacını ve hedeflerini belirlemek: Şirketin ne yapmak istediği ve ne olmak istediği belirlenmelidir.
İç ve dış çevre analizi: Şirketin iç ve dış çevresindeki faktörler analiz edilmelidir. Bu faktörler arasında pazar, rakipler, müşteriler, tedarikçiler, ekonomik durum, yasal ve politik çevre gibi faktörler yer alır.
Strateji oluşturma: Analiz sonucunda ortaya çıkan fırsatlar ve tehlikeler doğrultusunda stratejiler oluşturulmalıdır.
Strateji uygulama: Oluşturulan stratejiler uygulanmalı ve sonuçları izlenmelidir.
İzleme ve değerlendirme: Stratejilerin etkileri izlenmeli ve değerlendirilmelidir. Bu süreçte stratejilerin etkileri gözlemlenip gerekli düzeltmeler yapılmaktadır.
Stratejik Planlama Eğitimi Sertifika Programını incelemek ya da başvurmak için tıklayınız




